2.2. Договорные взаимоотношения и партнерские связи в предпринимательской деятельности

2.2. Договорные взаимоотношения и партнерские связи в предпринимательской деятельности

Договорные взаимоотношения в бизнесе. Во всех сферах хозяйствования на рыночных началах организация предпринимательской деятельности базируется на исключительных договорных взаимоотношениях. Это подтверждает непреложную истину, что именно договор является определяющей и по существу единственной правовой формой партнерских отношений.

Договор (контракт, соглашение) — это форма документального закрепления партнерских связей (предмета договора, взаимных прав и обязательств, последствий нарушения договоренностей). Он опосредствует отношения в процессе труда, производства и реализации продукции или предоставления услуг.

В рыночной системе хозяйствования применяются два вида договоров: учредительский и предпринимательский.

Учредительский договор является письменным документом, удостоверяющим волеизъявление физических и юридических лиц относительно учреждения нового организационно — правового образования для реализации конкретной предпринимательской идеи.

Предпринимательский договор отражает соглашение сторон (партнеров), касающееся непосредственного осуществления избранной предпринимательской деятельности в определенной организационно — правовой форме.

Теоретически и практически принято выделять несколько групп предпринимательских договоров в соответствии со сферами деятельности. Большинство документально оформленных взаимоотношений в предпринимательстве составляют договора относительно внутрихозяйственной и внешнеэкономической деятельности, а также подрядных услуг, трудовых отношений, страхования, расчетов и кредитования.

Поскольку сущность преобладающего большинства договоров (контрактов, соглашений) является понятной из их названия, то целесообразно объяснить суть только некоторых из них.

Договор на поставку товаров через посредников заключается на поставку фирмой — посредником определенных видов продукции покупателям (потребителям) с заранее обусловленной формой ее оплаты.

Договор об аукционной продаже товаров является документальным оформлением соглашения о публичной продаже выставленного на аукцион товара (лотами или поштучно), за наиболее высокую цену, объявленную покупателем.

Государственный контракт является письменным документов, предусматривающим обеспечение потребителей, которые финансируются за счет государственного бюджета, и пополнение государственного резерва соответствующими видами продукции.

Лизинговое соглашение — это договор между производителем и потребителем, касающийся долговременной аренды машин, оборудования, сложных приборов, транспортных и других технических средств труда.

Договор обязательного медицинского страхования отражает документально оформленные отношения между страховщиком (страховым медицинским учреждением) и страховщиком (предприятием или организацией в лице их руководителей), которые предусматривают страхование персонала (трудового коллектива). такого договора сводиться к оплате страховщиком медицинских услуг, оказанных работникам страхователя, и уплатой последним определенных денежных взносов в обусловленные договором сроки.

Договор поручительства — документально оформленная договоренность между тремя сторонами (поручителем, кредитором и должником), в соответствии с которой поручитель в случае неплатежеспособности должника обязывается в течении заранее оговоренного времени с момента наступления срока платежа возместить полученную должником ссуду.

Лицензионный договор отличается от обычной лицензии (разрешения) на осуществление определенного вида предпринимательской деятельности.

Он заключается между собственником конкретной инновации (лицензиаром) и лицом, желающим приобрести право на ее использование (лицензиатом), и предусматривает предоставление исключительной лицензии на использование изобретений или “ноу-хау” за определенное вознаграждение в виде паушального платежа или роялти.

Договор о совместной деятельности принадлежит к документам хозяйственного назначения и предусматривает совместную деятельность партнеров без создания юридического лица (без создания общества). Основным его условием является уплата партнерами имущественных или денежных взносов, которые становятся затем общей долевой собственностью.

Как известно, заключению договоров (контрактов, соглашений всегда предшествуют переговоры, во время которых в устной или письменной форме излагаются намерения (предложения) относительно установления договорных отношений для последующего сотрудничества. Такое намерение (предложение) в письменной форме называют офертой. При этом нужно знать различие между понятиями “твердой” и “свободной” офертой.

Твердая оферта всегда направляется только одному потенциальному партнеру и может стать реальным договором при условии, что: 1) оферта подписана (одобрена) другой стороной (покупателем); 2) после подписания этот официальный документ направлен оференту (автору оферты); 3) письменный документ последним получен. Оферта имеет определенный срок действия (обычно один месяц со дня ее отправления).

Свободную оферту посылают одновременно нескольким адресатам (потенциальным партнерам).

При этом свободная оферта может стать договором при соблюдении не трех выше упомянутых условий, а еще и дополнительного четвертого — оферент, получив от потенциальных партнеров (покупателей) письменное согласие, должен уведомить выбранного им покупателя о согласии считать подписанную им оферту действующим договором. Если покупатель нее получит подтверждения от оферента в течении определенного срока (как правило, трех дней с момента окончания действия оферты), то он может считать себя свободным от обязательств.

Любой договор состоит из преамбулы (введения к договору), основной и заключительной частей. Преамбула должна содержать: четкое название договора; место и время (дату) заключения договора; фиксацию факта заключения договора в соответствии с условиями, изложенными в его тексте; юридическое название сторон договора (партнеров).

Основная часть договора непременно охватывает специфические (характерные для конкретного соглашения) и общие (стандартные) условия.

К специфическим условиям договора относятся: 1) предмет договора и количество товара; 2) качество товара; 3) цена товара; скидки или надбавки, если они применяются; 4) основные условия поставки; 5) форма оплаты; 6) срок поставки; 7) маркировка, упаковка, тара; 8) порядок сдачи — приемки товара; 9) ответственность сторон; 10) дополнительные оговорки, если они имеются.

Общие условия включаются во все договора независимо от их специфики. Такими условиями являются арбитражные предписания (предостережения) и перечень форс-мажорных обстоятельств, с появлением которых выполнение договорных обязательств прекращается на время их действия.

Обязательными атрибутами заключительной: части договора являются: все необходимые приложения (эскизы, образцы товаров); юридические адреса сторон (партнеров); подписи уполномоченных сторонами (партнерами) лиц.

Характеристика партнерских связей. Отношения между предпринимателями, оформленные договорами, характеризуют партнерские связи.

Побудительным мотивом установления партнерских связей является реальный порядок действий для практической реализации бизнес-проекта.

Форму партнерских связей всегда предлагает один из бизнесменов-партнеров, а их суть и порядок реализации зависит от специфических особенностей данного бизнеса.

Сущностно-содержательная характеристика отдельных форм сотрудничества сводится к следующему.

1.1. Производственная кооперация — осуществление замкнутого производственного цикла готового к потреблению продукта всеми партнерами совместно, причем каждый из них выполняет свою часть работ в рамках единого (интегрированного) производственного процесса.

1.2. Проектное финансирование — форма предпринимательского сотрудничества, при которой: а) один из партнеров обязуется финансировать реализацию предпринимательского проекта другого партнера;

б) партнер — разработчик предлагает другому партнеру осуществлять практическую его реализацию и обязуется финансировать все необходимые работы. При этом в обоих случаях полученный кредит должен быть возвращен в товарной форме, то есть за счет изготовленной после реализации бизнес-проекта продукции.

1.3. Управление по контракту — форма партнерских связей, осуществляемых путем передачи одним предпринимателем другому “ноу-хау” управленческого характера и обеспечения тем другим инвестирования процесса практического использования; этого “ноу-хау” по своей сущности операцию можно считать экспортом управленческих услуг.

1.4. Подрядное производств характеризует форму юридически оформленных отношений между предпринимателями, в соответствии с которой один из них осуществляет целевое производство продукции по прямому указанию другого.

1.5. Совместное предпринимательство означает функционирование организационного образования (предприятия, другого субъекта хозяйствования), уставный фонд которого формируется за счет паевых взносов партнеров-учредителей, которые олицетворяют различные формы собственности, или один из них является иностранным физическим или юридическим лицом.

2.1.

Бартерные операции (бартер) — форма реализации заключенного соглашения в натуральной форме в соответствии с предварительно согласованной номенклатурой обмениваемых товаров, а также согласованными сроками взаимных поставок продукции. Масштабы таких партнерских связей должны быть оправданы конкретными экономическими условиями: в рыночных условиях хозяйствования чрезмерные объемы бартера не поддерживаются и не поощряются государством.

2.2. Встречная поставка является разновидностью бартера, но предусматривает другие условия выполнения. Партнеры определяют, какой товар должен быть поставлен, а конкретный ассортимент формируется через некоторое время и оформляется в виде приложения к договору (соглашению).

2.3. Коммерческая триангуляция состоит в том, что к бартерным операциям привлекается еще и третий партнер (или больше), если этого требует поиск необходимого продукта (товара).

3.1. Обычное соглашение — это общепризнанное универсальное соглашение о купле-продаже, при котором партнерские соглашения оформляются в виде договора поставки определенного товара.

3.2. Форвардное соглашение — документально оформленный документ (договор), требующий срочной практической реализации.

3.3. Соглашение о передаче информации в виде “ноу-хау” реализуется обязательно за определенное материальное вознаграждение, условия и размеры которого определяются этим соглашением.

3.4. Соглашения об установлении прямых связей — определяют партнерские отношения субъектов хозяйствования, базирующиеся на непосредственном сотрудничестве в конкретной сфере деятельности.

3.5. Соглашения об экспорте — это юридически оформленные договорные отношения, направленные на поставку конкурентоспособной продукции конкретным потребителям в других странах.

Соглашения о реэкспорте характеризуют производственно-экономические отношения, которые предусматривают покупку тем или другим партнером соответствующих видов товаров за границей с целью последующей их поставки (перепродажи) партнерам из третьей страны.

3.6. Соглашения об импорте товаров — форма партнерских связей для организации завоза необходимых товаров из другой страны.

4.1. Факторинг отражает финансово-экономические взаимоотношения между предпринимателями и так называемыми фактор-фирмами (чаще всего банками), которые за определенное вознаграждение берут на себя организацию выплат дебиторской задолженности своим клиентам фирмами — должниками или просто скупают документы (счета-фактуры), дающие право требовать с должников уплаты долга.

4.2. Коммерческий трансферт применяется в системе межбанковских связей и межгосударственных отношений. Он означает взаимное приобретение партнерами капитала в национальной валюте в определенных размерах по договорной цене с последующим ее зачислением на счет покупателя в национальном банке страны-продавца.

Следовательно, в рыночной системе хозяйствования партнерские связи осуществляются по нескольким основным направлениям (производство, товарообмен, торговля, финансовые отношения). Только такое комплексное осуществление партнерских связей может обеспечить надлежащее развитие и эффективность предпринимательства в Украине.

Источник: https://buklib.net/books/22858/

Хозяйственное партнерство (примеры из практики taxCOACH)

Неоднократно в выпусках нашей рассылки мы подчеркивали, что в отечественной правовой системе можно найти достойные юридические инструменты для защиты имущественных интересов собственников, закрепления правил игры между ними, фиксации условий и гарантий инвестиционных проектов и т.п.

 Соглашения акционеров и другие способы бесконфликтного сосуществования собственников бизнеса Одним из подобных инструментов является такая организационно-правовая форма юридического лица как Хозяйственное партнерство.

Вынуждены обратить на него особое внимание, поскольку на сегодняшний день всего 21 компания такого вида создана на территории России, начиная с 2011 года, несмотря на все очевидные плюсы.  

Напомним, что Хозяйственное партнерство – это коммерческая организация. Минимальное количество членов – 2, максимальное – 50.

Его фундаментальная особенность заключается в возможности участниками этой компании (партнерами) максимально гибко и исключительно по своему усмотрению определять в Соглашении об управлении партнерством любые «правила игры». Федеральный закон от 03.12.2011 N 380-ФЗ «О хозяйственных партнерствах»

•   различный объем прав и обязанностей разных участников партнерства, в том числе на участие в управлении партнерством непропорционально доле в складочном капитале;
• порядок и условия приема новых участников, выхода старых, в том числе при наступлении или ненаступлении определенных событий;
• приоритет прав одних участников перед другими, а также иные условия, необходимые в связи с различными условиями реализации бизнес-проектов;
• свою структуру органов управления и объем их компетенции и др. 

Есть, конечно, некоторые законодательно установленные минусы – например, хозяйственное партнерство не может быть участником (учредителем) других юридических лиц, что исключает возможность использования этой формы в качестве управляющей компании, владеющей организациями в группе:  

Выходом здесь может стать использование хозяйственного партнерства в перекрестном владении Перекрестное владение в ООО – способ обеспечения владельческого контроля

 

Замкнутой структурой юридических лиц управляет хозяйственное партнерство, выполняя функции единоличного исполнительного органа Управляющая компания: сила притяжения Фактически Партнерство принимает решения за каждое юридическое лицо, будучи представителем его мажоритарного (а то и единственного) участника. Именно в рамках Хозяйственного партнерства гибко отрегулированы все отношения между партнерами. В этом варианте нельзя распределять дивиденды, но эта проблема может быть решена за счет обеспечения иного центра формирования прибыли (источника выплат собственникам) в группе компаний.

Именно гибкость в регулировании отношений делает привлекательным Хозяйственное партнерство для использования в юридическом регулировании инвестиционных проектов Стартап в законе! Как упаковать новый инвестиционный проект

Пример: есть раскрученная торговая марка сети баров, обкатанные временем стандарты обслуживания и опыт. Для развитии сети собственники готовы принять в состав партнеров иных лиц, готовых финансово вложиться в развитие конкретных точек общепита. При этом собственники желают именно участвовать в прибыли каждой точки.

В свою очередь привлекаемые инвесторы хотят не только «брендовой» поддержки, но и гарантий выкупа сетью отдельного бара при наступлении определенных событий. Очевидно, что в рамки договора франчайзинга эти отношения не укладываются полностью.

По этой причине экспертами Центра taxCOACH был предложен следующий вариант: 

Создается Хозяйственное партнерство, на которое регистрируется товарный знак. При этом собственники бизнеса на этом этапе уже регулируют хитрые отношения между собой.

Одновременно определяются условия привлечения инвесторов в состав членов Хозяйственного партнерства. Их объем прав несколько снижен в сравнении с правами собственников.

 Так, например, они получают доход только от прибыли исключительно своего бара, не имеют права принимать решения в части использования торговой марки и имущества компании. 

Вступая в партнерство, инвесторы вносят определенную сумму денег, которая должна пойти на развитие отдельного (их) бара. Эти средства, вместе с дополнительными вложениями собственников, передаются уже конкретном юридическому лицу или ИП в качестве займа вместе с правом пользования торговой маркой и помещением для бара.

Такой вариант обеспечивает владельческий контроль собственников Механизмы защиты собственности и их совместимость с налоговой оптимизацией в случае нарушения инвестором условий сотрудничества и стандартов сети есть возможность быстро прекратить существование конкретного бара, поскольку деньги и имущество предоставлено Хозяйственным партнерством.

В свою очередь, инвестор при наступлении подобных условий может потребовать выкупа своего вклада в партнерстве по заранее установленной цене. Также прописаны гарантии обеих сторон на случай финансовой неудачи деятельности бара. Прибылью для Хозяйственного партнерства станут проценты по займам, оплата пользования ТЗ.

Основную часть прибыли Инвестор получит на уровне своей компании, непосредственно занимающейся баром. 

Источник: https://www.taxcoach.ru/taxbook/Hozyaystvennoe_partnerstvo_-primery_iz_praktiki_taxCOACH-

Еще не бизнес, но уже не идея: как оформить отношения с партнером до открытия компании

Что лежит в основе бизнеса? Идея, большие вложения, тренд, который удалось вовремя поймать основателю проекта..

? Опытные бизнесмены уверены, что ключ к успеху – это гармоничное партнерство, в котором каждый человек на своем месте и живет тем, что он делает.

При этом найти родную душу в бизнесе – только полдела, важно правильно выстроить отношения и не испортить их со временем. О том, как это сделать, МТБлог разбирался вместе с экспертами и предпринимателями.

Часть 1. Вход – рубль, выход – два

Часто приходится слышать истории о том, как два-три-четыре друга придумали гениальную идею и решили открыть свою компанию.

К сожалению, далеко не все проекты взлетают, а ликвидация юридического лица – процесс длительный и малоприятный.

Именно поэтому некоторые предприниматели предпочитают сперва протестировать идею, а потом уже пускаться во все тяжкие: открывать юридическое лицо, решать вопросы с интеллектуальной собственностью и прочими нюансами.

Вариант, на самом деле, отличный. Главное, правильно выстроить отношения в еще не начатом бизнесе.

Итак, прежде чем вести вашего партнера в госорганы для регистрации юрлица, нужно совместно ответить на следующие вопросы:

1. Что в принципе будете делать? Опишите суть проекта, чтобы все участники понимали, что они идут к одной цели.
2. Определите границы компетенций и принципы принятия управленческих решений. Выясните, у кого какие полномочия.
3. Составьте план развития вашего общего дела. Учитывайте несколько сценариев.
4. Оговорите долю соавторов в проекте. Введите ключевые показатели, по которым определяется доля.
5. Утвердите политику денежных расходов проекта.
6. Решите, на каких этапах вы подводите итоги определенных моментов развития проекта. Введите штрафные санкции за невыполнение взятых на себя обязанностей.
7. Структурируйте процесс выхода соавтора из проекта.
8. Четко опишите, как будет происходить официальный запуск проекта.
9. Определите, как будут зафиксированы права на результаты интеллектуальной деятельности. Обсудите условия привлечения инвестиций.
10. Решите, при каких условиях при создании компании участники проекта получают долю в уставном капитале юридического лица.
11. Опишите, при каких условиях допустимо изменение договоренностей.
12. Установите период действия вашего соглашения, а также ключевые параметры, по которым можно будет понять, что цель уже достигнута, или что она в принципе не достижима, и пора расходиться.
13. Выясните, что является для всех участников конфиденциальной информацией.

Евгений, соучредитель нескольких компаний

– Перечень вопросов, который на самом деле следует обсудить до момента запуска бизнеса, довольно большой. В спешке хочется проигнорировать как минимум половину, а еще на 25% хочется ответить себе и партнерам односложно, в стиле: «Ну, там видно будет. Разберемся».

Пока делить нечего – все идет гладко. Но когда бизнес начинает приносить деньги, тогда и начинаются первые проблемы. Особенно по тем вопросам, по которым что-то недообсудили. Я вообще рекомендую не просто обсуждать, а прописывать на бумаге.

Все мы люди, память подводит, а потом начинаются обиды.

Часть 2. Что гласит закон джунглей?

Белорусское законодательство начинающим бизнесменам благоволит только отчасти.

– Если мы говорим о ситуации, когда партнеры имеют некую идею, но они еще не знают, получится ли ее реализовать, встанет ли вообще вопрос о регистрации юридического лица (ситуация типична для тех же стартапов), то следует отметить, что в белорусском законодательстве нет отдельного вида соглашения, который позволил бы с полной уверенностью говорить о защите интересов и закрепить все договоренности партнеров до момента создания юридического лица, – поясняет Игорь Соловей, директор юридической компании «ТелвелЛигал».  

В то же время, по словам эксперта, партнеры вправе заключить между собой некий договор (соглашение) в соответствии с нормами гражданского права. В будущем на основании такого соглашения суд сможет установить само наличие отношений между сторонами спора, а также, при детальном описании в документе – их содержание.

– Но надо понимать, что если вы со своими партнерами в договоре пропишите штрафные санкции на миллион долларов, то нет никакой гарантии, что суд удовлетворит ваш запрос в конфликтной ситуации.

Белорусские суды очень консервативны, и, насколько мне известно, судебная практика по рассмотрению споров между партнерами, заключившими определенные соглашения, регулирующие совместную деятельность до создания юридического лица, отсутствует, – поясняет юрист.

Любая бизнес-идея нуждается в финансировании. Если вы уже решили все формальности и готовы приступать к делу – незаменимым помощником для вас станут стартап-кредиты МТБанка!

Часть 3. Формальности – не панацея

Если вы мало знаете человека, с которым планируете вести бизнес, или сомневаетесь в нем, работа над соглашением станет для всех сторон проекта отличной проверкой. Для начала начните обсуждать все перечисленные выше пункты, затем займитесь оформлением вашего соглашения на бумаге.  

Согласование договора требует от участников немалых моральных сил. Когда вы занимаетесь этим в первый раз, это покажется вам пыткой, которая может растянуться на месяцы. И уже на этом этапе кто-то из партнеров (в том числе, вы сами), может проявить себя с совершенно другой стороны (как с лучшей, так и с худшей).

Сторонники договорных отношений подчеркивают, что договор направлен в первую очередь на снижение риска конфликтов между со-основателями. При этом, конечно же, соглашение не предотвращает конфликты.

Как показало наше общение с предпринимателями, свои скелеты в шкафу есть даже у тех, кто сразу подходил к партнерству серьезно. Большинство бизнесменов признаются, что проблемы кроются там, где не была внесена ясность с первого дня сотрудничества.

Инга, владелец небольшой IT-компании

– Один мой знакомый занимал пост топ-менеджера в крупной финансовой компании, а я была директором по развитию в компании, которая занималась аутсорсингом в IT. Однажды он рассказал мне о том, какие сумасшедшие бюджеты его фирма тратит на IT, и предложил сделать аналогичную контору.

Решили все делать по уму, с открытием юрлица, договорами и так далее. Условия определили следующие: каждый из нас вкладывает по 10 000 долларов США (офис, найм сотрудников, зарплаты до первого заказа и так далее), доли будут 50% на 50%. Прозрачно? Конечно.

Но заниматься бизнесом было предложено мне – ведь я знаю весь процесс. Мне пришлось уйти со своей основной работы и полностью погрузиться в процесс. Себе, как директору, я зарплату не платила (это ведь мой бизнес), работала не просто фул-тайм, а 24/7.

Мой партнер при этом оставался на своем очень высокооплачиваемом посту. Через 3 месяца мы снова доинвестировали бизнес – и опять равными суммами. Через полгода я подняла вопрос о его участии в проекте, которое сводилось только к вложениям средств.

Я в свою очередь продолжала работать на наш общий проект без зарплаты. Партнер ответил, что всегда рассматривал себя только как инвестора и никогда не планировал заниматься грязной работой. Это стало для меня сюрпризом.

Поскольку инвестор в чистом виде мне был ни к чему, мы договорились о выкупе его доли человеком, который очень хотел развивать этот бизнес своими руками. Прошло 3 года – и могу сказать, что это был правильный шаг.

Что ж, выслушав реальные истории и мнение экспертов, мы лишь подтвердили тезис о том, что бизнес делают люди. А значит, прежде всего, выбирайте себе в партнеры тех, с кем, как пел Высоцкий, можно рискнуть – и в горы. Идею можно поменять, деньги найти, рынок расширить, но если с вами не те люди – ничего не получится, даже если ваши соглашения будут заверены Папой Римским.

Читайте нас в Telegram и первыми узнавайте о новых статьях!

Источник: https://mtblog.mtbank.by/eshhe-ne-biznes-no-uzhe-ne-ideya-kak-oformit-otnosheniya-s-partnerom-do-otkrytiya-kompanii/

Как партнёрам юридически правильно оформить отношения в бизнесе — Право на vc.ru

Огромное количество проектов распадаются из-за конфликтов между между партнёрами. Грамотно выстроить отношения между ними – одна из первых забот. Что нужно предпринять партнёрам, чтобы избежать неприятных моментов.

Первое. В самом начале необходимо определить долю каждого партнёра в бизнесе, а также порядок их изменения в тех или иных ситуациях. Часто если партнёров двое, доли распределяются 50 на 50. Но такое распределение таит в себе высокую вероятность возникновения конфликта.

В случае разногласий между партнёрами может случиться дедлок – неразрешимая тупиковая ситуация (поскольку у партнёров равные доли). Идеальный вариант – это определить основной центр принятия решений и установить соотношение долей, например, как 51 % и 49 % соответственно.

При этом в уставе прописывается правило принятия решений простым большинством .

Если же распределить доли указанным способом не представляется возможным, можно прописать в уставе или корпоративном договоре, что при возникновении «тупиковой» ситуации окончательное решение принимается партнёром, который занимает должность генерального директора.

В случае, если генеральным директором является наёмный менеджер, можно прописать, что последнее слово остаётся за партнёром, который старше по возрасту.

Данная возможность предусмотрена абзацем 5 подпункта 1 пункта 32 закона об обществах с ограниченной ответственностью (указанной нормой предусмотрено, что устава может быть определён иной порядок определения числа участников общества, по сравнению с общепринятым).

Во всяком случае каких-либо запретов для реализации данного решения в законодательстве на данный момент не имеется. Существуют также иные способы разрешения тупиковых ситуаций, именуемых «русская рулетка», «техасская перестрелка» и т.д. О них довольно подробно можно прочитать в интернете, либо в одной из моих следующих статей (они являются довольно сложными с точки реализации процедурами, поэтом имеет смысл посвятить им отдельную статью).

Второе. Юридическое лицо является, по сути, общим котлом, в который каждый из партнёров скидывается своим вкладом. Кто-то деньгами, кто-то интеллектуальной собственностью, кто-то энергией (активностью), кто-то медийным весом (пиаром). Здесь очень важно закрепить активы, передаваемые каждым партнёром создаваемому для бизнеса юридическому лицу.

В первую очередь это, конечно же, касается интеллектуальной собственности (далее – ИС). Важно, что чтобы исключительное право на каждый объект ИС был передан юридическому лицу (собственником стало юридическое лицо). Делается эта процедура с помощью заключения договора отчуждения исключительного права от партнёра к компании.

В противном случае, партнёр в любое время мое выйти из проекта и увести с собой всю принадлежащую ему ИС.

Если партнёром в проект в качестве вклада заводятся деньги, то его оформление также имеет важное значение. Вряд ли стоит его оформлять как займ, поскольку в таком случае такие средства необходимо будет вернуть и вкладом это уже вряд ли назовешь (хотя все зависит от конкретных договоренностей между партнёрами).

Так или иначе, идеальный вариант – оформить деньги в качестве вклада в имущество общества, если деньги вносятся после создания юридического лица.

Если же вклад вносится на стадии создания компании, то его можно внести в оплату уставного капитала компании, благо законодательство разрешает вносить деньги в любом размере, главное чтобы их количество было равно или превышало номинальную стоимость вклада такого партнёра.

Что касается такого вклада в бизнес, как активность (деятельность) или PR или продажи, то такой вклад вряд ли получится оформить, зато можно использовать возможности опциона, который позволит вывести партнера из проекта, если его обязательства по активности, пиару, продажам или иной «активности» не будут выполнены. Механика того как это сделать описана здесь.

Третье. Необходимо определить сценарии развития некоторых наиболее важных событий будущего. Во-первых, договориться о том, в течение какого времени каждый из партнёров обязуется не выходить из компании (бизнеса).

Во-вторых, определить верхний или нижний предел стоимости долей партнёров, если кто-то из них вдруг захочет продать свою долю третьему лицу. В-третьих, договориться о том, кого в качестве инвесторов (новых партнёров) они точно не хотят видеть, а кого с удовольствием примут в бизнес.

В четвертых, в течение какого времени и в каких объемах дивиденды не будут распределяться между партнёрами, а будут направляться на развитие бизнеса. Все эти договоренности закрепляются в специальном документе, именуемом корпоративный договор или договор об осуществлении прав участников ООО.

Конечно, существует возможность договориться по гораздо более широкому перечню вопросов, я обозначил лишь наиболее важные из них на мой личный взгляд.

Четвёртое. Ни в коем случае не забудьте зарегистрировать доменное имя сайта и товарный знак на юридическое лицо. На практике я часто сталкиваюсь с тем, что доменное имя зарегистрировано на одного из партнёров, а товарный знак вообще не оформлен.

Такое положение вещей представляет собой мину замедленного действия, ибо в цифровую эпоху интеллектуальная собственность – основной актив очень многих компаний. Тяжелее дела обстоят с аккаунтами в социальных сетях (ВКонтакте, , Instagram, и т.д.).

На данный момент мне не известно о возможности зарегистрировать аккаунты (публичные страницы) проекта на компанию. Выходом из этой ситуации может служить соглашение партнёров о распределении прав на указанные активы в случае расхода.

Законодательство не запрещает заключать подобного рода договоры.

Евгений Рябов, консультант по юридическим вопросам в сфере инвестиционых сделок, корпоративного и договорного права

Стартап и инвестор: как оформить корпоративный договор и избежать рисков

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Источник: https://vc.ru/legal/36287-kak-partneram-yuridicheski-pravilno-oformit-otnosheniya-v-biznese